Transformation Lab

Transformation Lab –
Veränderung gestalten und Veränderungskompetenz nachhaltig verankern

WIE KANN ICH VERÄNDERUNG NACHHALTIG UND ÜBERZEUGEND REALISIEREN?

Veränderung ist unvermeidlich. Und sie sollte zugleich bewusst initiiert und gestaltet werden. Was es herausfordernd macht: „Veränderung ist schwer am Anfang, chaotisch in der Mitte und wunderschön am Ende“ (Robin Scharma). Damit sie gelingen kann, bedarf es einer bewährten Change-Methodik und der richtigen Haltung. Unser Transformation Lab gibt Ihnen die Werkzeuge und Fähigkeiten an die Hand, um Veränderung inhaltlich klar, aber auch menschlich zugewandt zu führen.

Wir widmen uns den Fragen: Wie gehe ich vor, um nachhaltig Veränderungskompetenz und -motivation in meinem Team aufzubauen? Wie kann ich anschlussfähige Ziele und dafür wirksame Maßnahmen entwickeln (lassen) und in die Umsetzung bringen? Dabei profitieren Sie durch den Austausch und die Zusammenarbeit mit erfahrenen Change-Praktiker:innen.

Das Lab vermittelt im Wechsel aus Input, Übungen, Reflexion und individueller Anwendung in den Zwischenphasen konkrete Vorgehensweisen und lädt dazu ein, die Erkenntnisse direkt auf den eigenen Praxisfall zu überführen. D.h. Sie erarbeiten im Lab direkt nutzbare Ansätze und Inhalte für Ihre individuelle Change-Herausforderung.

Für einen wirksamen Transfer des Gelernten und der Ergebnisse in die eigene Organisation empfehlen wir die Teilnahme von bis zu drei Personen einer Organisation (idealerweise darunter eine Führungskraft).

Inhalte des Labs

Das Lab umfasst insgesamt drei 2-tägige Intensiv-Trainings in Präsenz in Berlin und 2 x 2,5 Std. digitale Stopps („Boxenstopps“) zwischen den Terminen.

Melden Sie sich an und entwickeln Sie Ihr Unternehmen weiter!

LAB 1 – EXPLORE & ANALYSE

Veränderungsvorhaben realistisch analysieren, psychologisch einordnen und die Weichen für Transformation legen

Integrales Modell: Verhaltensveränderung in Organisationen systematisch steuern
Agiler Change: Agiles Grundverständnis aufbauen, um Veränderungen flexibel, iterativ und kollaborativ zu gestalten
Motivkompass®: Menschliches Verhalten verstehen und Fokusrichtung von Veränderung diagnostizieren
Phasenmodell der Veränderung: Psychologische Mechanismen sowie emotionale Reaktionen identifizieren und adressieren können
Change-Story: Klares und überzeugendes Narrativ der Veränderung kommunizieren, um Beteiligte zu mobilisieren und Unterstützung zu sichern

LAB 2 – DESIGN & ACT

Maßnahmen designen, Beteiligung sicherstellen und Einflussfaktoren auf Veränderungsdynamiken steuern

Maßnahmenentwicklung: Veränderungsarchitektur aufspannen und Erfolgsmaßnahmen zur Umsetzung definieren
Ressourcen-Check: Ressourcen aktivieren, um die Veränderung erfolgreich zu realisieren
Stakeholder-Analyse: Den eigenen Einflussbereich auf Akteure, Umsetzung von Strategie und Machtressourcen analysieren und adressatengerechte Kommunikation ableiten
Partizipations-Management: Betroffene und Beteiligte identifizieren, aktivieren und entwickeln (z.B. Aufbau Change-Agent-Netzwerk)

LAB 3 – MESURE & ADAPT

Fortschritt messbar machen, anpassungsfähig denken und handeln und mit Kommunikation kontinuierlich führen

Change-KPIs und OKRs: Wirkungsvolle Messinstrumente implementieren, die Erfolg und Scheitern einer Veränderungsinitiative sichtbar machen
Transformational Leadership Practices: Verschiedene Haltungen von selbst-wirksamer Führung erfahren, um erfolgreich durch Veränderungen zu navigieren
Fortschrittskommunikation: Interaktive Formate (u.a. Communication Slam) kennenlernen für eine kontinuierliche Einbindung von Akteuren
Abschlusspräsentation: Vorstellung des Vorgehens und der Steuerung des Veränderungsvorhabens inkl. Feedback und Zelebrierung

ONLINE-SESSIONS aka BOXENSTOPPS

Zwischen den Lab-Stationen findet jeweils eine 2,5-stündige Online-Session statt, in denen der Fortschritt der Praxisprojekte betrachtet wird: aktuelle Herausforderungen werden besprochen (Erfolge gewürdigt), ggfs. Themen in Micro Learnings vertieft und Vorgehensweisen geschärft.

OPTIONALES COACHING

Besteht über die generellen Lab-Inhalte hinaus der Bedarf intensiver begleitet zu werden, können individuell zusätzliche Coaching-/Beratungs-Sessions gebucht werden.

Wir begleiten Sie

Dr. Therese Thürmer | Lynkeus

Therese ist promovierte Beraterin, Moderatorin und Coach für Transformation, Führung und Entwicklung. 2021 gründete sie ihr eigenes Beratungsnetzwerk Lynkeus in Berlin.

Max Gracz | MG

Max ist selbstständiger Transformationsberater, Leadership-Trainer und Change-Coach. Er ist zertifizierter Systemischer-, emTrace®-, WingWave®-, NLP-Coach und Management-Trainer.

Ihr Mehrwert

Drei Lab-Stationen mit insgesamt sechs Tagen Präsenz-Training
Maximale Transferwirkung in die eigene Organisation durch bis zu 3 Teilnehmer:innen je Organisation
Wissenschaftlich fundierter Input
Interaktive Wissensvermittlung in kurzen, praxisorientierte Trainingseinheiten (Micro Learning)
Austausch und Ko-Kreation in Break-outs/Kleingruppen
Übersetzung des Gelernten in den eigenen Anwendungsbereich
Austesten in der Praxis mit Rückkopplung im Lab (Forum-Field)
Kollegiale Fallberatung und Peer Coaching
Reflexion in einem geschützten, vertrauensvollen Raum
Aufbau eines Netzwerks Gleichgesinnter