Themenfeld #1
Change Management und Transformation
Veränderung als Wert verstehen
Veränderung zu managen, bedeutet Zukunft in den Organisationsalltag zu integrieren. Eine zentrale Herausforderung dabei ist, zeitgleich in Visionen als auch in Realitäten zu denken und zu handeln. Das braucht gleichermaßen Klarheit und Orientierung wie Offenheit und Anpassungsfähigkeit. Und es erfordert sowohl ein hohes Maß an inhaltlicher als auch an emotionaler Arbeit.
Wir beraten, befähigen und begleiten Sie bei dieser Aufgabe, indem wir
- Diagnosen und Analysen erstellen
- Change-Readiness-Assessments realisieren
- Tiefeninterviews führen
- Mitarbeiterbefragungen / Surveys entwickeln und durchführen
- Change Teams aufbauen
- Stakeholderanalysen begleiten
- Spiegelworkshops konzipieren und moderieren
- Change Stories anleiten und mitgestalten
- Kommunikation inhaltlich entwickeln und strukturieren
- ko-kreative Maßnahmenentwicklung initiieren und moderieren
- Strukturen und Prozesse für konstante Veränderung aufbauen
- Umsetzung durch Sparring und/oder Coaching begleiten
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Themenfeld #2
Kulturentwicklung und -integration
Erfolgreiche Zusammenarbeit ermöglichen
Die Kultur einer Organisation leitet das Handeln ihrer Mitglieder an. Im Zusammenhang mit Strategiearbeit und Strukturveränderungen bedingt sie dabei Erfolg, aber oftmals auch Misserfolg.
Auch im Kontext von New Work, Generationswechseln, Post-Merger-Integrationen oder konkurrierenden Sub-Kulturen erfordert der Wunsch nach effektiver Zusammenarbeit die Arbeit an der Kultur.
Kulturentwicklung heißt, dysfunktionale Elemente gemeinsam zu erfassen, zu benennen, zu verstehen und zu verändern sowie stärkende und identitätsstiftende Elemente zu identifizieren, zu bewahren und zu nutzen.
Wir beraten, befähigen und begleiten Sie bei dieser Aufgabe, indem wir
- Tiefeninterviews, Fokusgruppen und Befragungen durchführen
- Kulturdiagnosen erstellen
- Spiegelworkshops und Gallery Walks moderieren
- ko-kreative Maßnahmenentwicklung initiieren und moderieren
- interaktive Großgruppenformate konzipieren und realisieren
- Werte- und Prinzipienarbeit anleiten
- Teams entwickeln und coachen
- Umsetzung durch Sparring und/oder Coaching begleiten
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Themenfeld #3
Führungskräfte- und Personal-entwicklung
Zur Wirksamkeit befähigen
Führungskräfte sind wirksam, wenn sie (neue) Denk- und Verhaltensweisen nicht nur intellektuell verstehen, sondern auch verinnerlichen und unmittelbar „on the job“ anwenden. Doch wie schafft man das?
Die Vermittlung relevanter Inhalte, das Öffnen anregender Reflexionsräume und ein praxisorientiertes Einüben sind dabei genauso wichtig, wie zusammen mit Gleichgesinnten oder Kolleginnen und Kollegen in einen offenen, aber strukturierten Austausch gehen zu können. Darüber hinaus ist es bedeutsam, einen Wechsel zwischen Vermittlung, Austausch und Reflexion sowie Anwendung und Ausprobieren im realen Führungsalltag zu schaffen (Forum-and-Field-Work).
Wir konzipieren und realisieren für Sie die Entwicklung von Führungsfähigkeiten, indem wir
- Bedarfsanalysen erstellen
- Programme gemeinsam mit Ihnen entwickeln (z.B. in Design-Workshops)
- (Lateral Leadership) Labs und Learning Journeys durchführen
- Workshops, Webinare, Trainings oder Microlearnings konzipieren und realisieren
- Konferenzen und Großgruppenformate moderieren
- Video- und E-Learnings entwickeln und produzieren
- Teams coachen
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Themenfeld #4
Coaching und Führungskräfte-aufbau
Erkenntnis und Motivation fördern
Führungsaufgaben und -rollen zu übernehmen verlangt, kontinuierlich an sich selbst zu arbeiten und individuelle Wege im Umgang mit Herausforderungen und Problemen zu entwickeln. Die eigenen Stärken, Schwächen, Bedürfnisse und Ziele zu kennen und im spezifischen Handlungskontext zu reflektieren, ermöglicht erst eigene Potentiale sinnvoll zu entfalten.
Besonders herausfordernd ist diese Arbeit an sich selbst in der ersten Zeit als Führungskraft, in neuen Verantwortungsbereichen sowie neuen Führungskonstellationen, wie z.B. Führungs-Duos oder -teams.
Gutes Coaching begleitet diese Entwicklung im 1:1-Austausch mit konstruktiv „störenden“ Fragen und zusätzlichen, oftmals neuen Perspektiven auf die relevanten Themen – aber vor allem auch durch Haltung und Zugewandtheit.
Wir begleiten, stärken und entwickeln Sie, indem wir
- Sie individuell coachen
- Ihr Team coachen
- Rollenverhandlungen moderieren
- Werte- und Prinzipienarbeit anleiten
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