Strategic Leadership Lab
WIE KANN ICH HEUTE DAS MORGEN FÜHREN?
Das STRATEGIC LEADERSHIP LAB ist ein branchenübergreifendes Programm zum Kompetenzaufbau, das Führungskräfte in die Lage versetzt, zukunftsweisende Strategiearbeit zu realisieren.
Es richtet sich an jeweils möglichst 2-3 Personen einer Organisation, die die strategische Weiterentwicklung ihrer Organisation zeitgemäß und maßgeschneidert gestalten wollen.
Das Lab bietet konzeptionelles Strategie-Wissen als auch praktisches Leadership-Know-How. Darüber hinaus öffnet es einen Raum für die kritische Reflexion Ihrer bisherigen Strategiearbeit und ermöglicht einen konstruktiven Austausch mit Gleichgesinnten – auch über die Dauer des Labs hinaus.
Präsenz-Seminar in Berlin
Drei 1,5-tägige LAB-Stationen über fünf Monate verteilt :
Station 1: Developing Strategy
Berlin
Station 2: Explaining Strategy
Berlin
Station 3: Realizing Strategy
Berlin
Follow-Up
Berlin
Das Lab ist auf max. sieben teilnehmende Organisationen begrenzt.
Bei der Auswahl der Organisationen spielt neben dem Anmeldezeitpunkt insbesondere die Zusammensetzung des gesamten Teilnehmerkreises im Lab eine Rolle.
Drei LAB-Stationen
Im Mittelpunkt der gemeinsamen Arbeit stehen die Entwicklung eines klaren Rollenverständnisses sowie Wege der konkreten Umsetzung mit Methoden und Techniken.
Das Lab ist ein geschützter Raum für den offenen Austausch anhand fiktiver Fallbeispiele. Zwischen den Lab-Stationen arbeitet jede Organisation am eigenen Praxisfall. Wahlweise mit erfahrener Coaching-Begleitung.
STRATEGIE-ENTWICKLUNG
DEVELOPING STRATEGY: Wie und womit entdecken wir unsere Zukunft?
Chancen und Grenzen der Strategiearbeit im 21. Jahrhundert
Strategische Analysetools
- Übersicht zu Unternehmens- und Umweltanalysetools
- Entscheidungsraster zur Wahl des richtigen Analysetools
- Integration der Analyseergebnisse mit der Net Mapping Methode
Mögliche Zukünfte entwickeln
- Szenariotechnik
- Future Retrospective
STRATEGIE-KOMMUNIKATION
EXPLAINING STRATEGY: Wie führen wir aktiv und motivierend in die Zukunft?
Strategische Entscheidungen treffen
- Business Case Contest
- Ideenbörse
Das Zukunftsbild klar und mitreißend kommunizieren
- Entwicklung von Vision und Mission mit Lego
Serious Play - Elemente und Nutzung des Formats „Strategy Story“
- Überblick über narrative Methoden
STRATEGIE-IMPLEMENTIERUNG
REALIZING STRATEGY: Wie übersetzen wir strategische Entscheidungen in wirkungsvolle Aktivitäten?
Hindernisse strategischer Pläne
Interne Veränderungen gestalten
- Aktivitäten mit Einflussmatrix entwickeln
- Anpassung des Organisationsdesigns
- Führung & Kulturentwicklung
Erfolge und Fortschritte rückkoppeln (Strategic Management System)
- Outcome-orientierten Erfolgsgrößen
- Anwendung agiler Methoden für regelmäßige Reality-Checks
Rolle des Führungsteams
- Growth Mindset
- Resonantes Führungshandeln
- Persönliche Transformation
Das Lab-Format
Intensiv-Workshop an drei Präsenzterminen mit optionalem begleitenden Coaching
Kompetenzaufbau durch Wissensvermittlung, Praxisanwendung, Projektberatung und Peer Coaching
Cross-organisationale Arbeit mit allgemeinen Fallbeispielen im Lab UND Arbeit am eigenen Anwendungsfall zwischen den Präsenzterminen
5-7 teilnehmende Organisationen mit jeweils bis zu 3 Teilnehmer:innen
Informelle Abendveranstaltungen ggfs. mit externen Impulsgeber:innen
Was Sie mitnehmen werden
Aktuelle Wissensimpulse, Methoden und Techniken der Strategiearbeit und Führung
Konkrete Vorgehensweisen: Sie werden für Ihren Praxisfall einen individuellen Lösungsraum erarbeiten und Methoden direkt in die Anwendung bringen
Reflexion in einem geschützten, vertrauensvollen Raum unter nicht konkurrierenden Gleichgesinnten
Netzwerke & Kontakte: das Lab bietet Zugang zu neuen Partnern mit dem Ziel einen langfristigen Austausch aufzubauen
Ihre Trainer:innen
Dr. Therese Thürmer | Lynkeus Berlin
Eine Strategie ist nur so gut, wie sie gelebt wird.
Als Gründerin von Lynkeus Berlin berät und befähigt Therese Führungskräfte bei der Gestaltung des Spannungsfeldes Direktion vs. Kollaboration. Ihr Anliegen ist es, in unvorhersehbaren, komplexen Handlungssituationen Klarheit zu erzeugen und Motivation freizulegen.
Matthias Lutze | explayn
Als Geschäftsführer von explayn und ehemaliger Offizier interessiert Matthias v.a., wie die Lücke zwischen Strategischer Planung und Operativer Umsetzung geschlossen werden kann.
Hierzu verbindet er klassische Elemente der Strategiearbeit mit systemischen, spielerisch-interaktiven und agilen Ansätzen.
ECKDATEN
Präsenzveranstaltung in Berlin
LAB-Stationen 1-3
Tag 1: 14-18 Uhr und
Tag 2: 9-17 Uhr
KONDITIONEN
für eine Organisation mit bis zu drei Teilnehmer:innen
> EUR 9.750 für drei 1,5-tägige Lab-Stationen
> begleitendes Coaching auf Nachfrage
> Verpflegung mit Heiß- und Kaltgetränken sowie kleinen Snacks während der Workshops
> umfassende Seminarunterlagen (Learning Log)
> Teilnahme-Zertifikat und digitaler Badge
Strategic Leadership Lab
Melden Sie sich demnächst hier mit bis zu drei Teilnehmern:innen an oder schreiben Sie uns eine Email an welcome(at)lynkeus.berlin.