Das Lateral Leadership Lab –
Führung auf Augenhöhe
WIE KANN ICH OHNE DEN EINSATZ FORMALER FÜHRUNGSMACHT FÜHREN?
„Neues“ Arbeiten in zeitgemäßen Organisationsformen braucht einen differenzierten Blick auf das Grundverständnis von Führung und darauf, wer welche „Führungsarbeit“ macht. Dabei rücken insbesondere Personen in den Vordergrund, die den Erfolg von Projekten, die Arbeit im Team und die Entwicklung der Organisation entscheidend beeinflussen – mit oder ohne formaler Führungsposition. Das erfordert lateral zu führen, d.h. auf Augenhöhe und situativ.
Das Lab geht im Wechsel aus drei Trainingsblöcken und individueller Anwendung auf die zentralen Methoden und Techniken lateraler Führung ein. Offenheit, die Aktivierung und Nutzung von Perspektivenvielfalt, klare Kommunikation sowie Techniken der Überzeugung und Konfliktvermeidung sind ebenso Inhalt des Labs wie das Gestalten einer soliden Vertrauensbasis und eines motivationsfördernden Rahmens für Teamarbeit. Im Lab wird den Teilnehmenden ermöglicht die eigenen Stärken und Möglichkeiten zu erkennen (inkl. CliftonStrengths-Analyse), die eigene Führungsrolle und Haltung zu reflektieren, konkrete Führungsinstrumente zu erproben und Erkenntnisse direkt in die eigene Projektarbeit zu überführen.
Der Austausch mit Gleichgesinnten unterstützt und stärkt den Transfer in die Praxis durch weitere Erfahrungen und Perspektiven und ermöglicht zugleich an einem gemeinsamen Verständnis von Führung im 21. Jahrhundert zu arbeiten.
Präsenz-Lab in Berlin
Das Lab wird regulär als insgesamt 4,5-tägiges Intensiv-Training in Präsenz in Berlin angeboten.
Station 1: Grundlagen „Laterales Führen“ und Vertrauens-würdigkeit aufbauen
Autumn Lab: 05./06.09.
Station 2: Einfluss nehmen und andere überzeugen
Autumn Lab: 10./11.10.
Station 3: Verständigung, offenen Austausch und klare Botschaften schaffen
Autumn Lab: 07./08.11.
Für einen verkürzten Durchlauf bieten wir das online stattfindende Digital Snack Lab (3 x 0,5 Tage) an:
- im Herbst: 02.09./23.09./14.10.2024
- jeweils 08:30-12:30 Uhr
Weitere Eckdaten und die Konditionen der Labs finden Sie am Ende der Seite. Melden Sie sich direkt für eines der Labs an oder wenden Sie sich für Rückfragen an lab@lynkeus.berlin
Inhalte der drei Labstationen
Das Lab-Format bietet Ihnen mehr als nur Impulse zu dem Thema. Es hilft Ihnen neues Wissen und Methoden direkt in die Anwendung zu bringen und im Austausch mit ihren Mitstreiter:innen weiterzuentwickeln.
Das Lab wird regulär als insgesamt 4,5-tägiges Intensiv-Training in Präsenz in Berlin angeboten. Für einen verkürzten Durchlauf bieten wir das online stattfindende Digital Snack Lab an (3 x 0,5 Tage).
GRUNDVERSTÄNDNIS, ROLLEN UND VERTRAUENSARBEIT
“Laterale Führung – wirkungsvolle Führung auf Augenhöhe”
- Kontext und Herleitung eines lateralen Führungsverständnisses
- Differenzierung der unterschiedlichen Arten des Führens
- Drei Säulen lateraler Führung und Anwendungssituationen
Situative Führung und Führungsrollen – eigene Handlungsmuster und Anforderungen verstehen
- Die Führungssituation erfassen und verstehen
- Rollen lateraler Führung mit Rollenreflexion und Ableitung eines Entwicklungsanspruchs
Vertrauen und Vertrauenswürdigkeit aufbauen
- Die vier Elemente von Vertrauen verstehen und in den eigenen Kontext übersetzen
- Maßnahmen zur Förderung der Vertrauensbasis in der Zusammenarbeit mit Stakeholdern
- Psychologische Sicherheit und Effektivität im Team
EINFLUSS UND TECHNIKEN DER ÜBERZEUGUNG
Machtquellen und Einflusspotenzial
- Der Kern des Führens: Einfluss und Anschlussfähigkeit
- Persönliche und organisationale Quellen der Einflussnahme
- Individuelle Talente und Stärken (inkl. individuelle CliftonStrengths-Analyse)
Einflusstechniken und Kommunikation
- Das Gegenüber lesen: Hinweise und psychologische Mechanismen
- Stakeholder-Profiling
- Kommunikative Techniken der Überzeugung
Einflussnahme durch Fragen (coachend Führen)
- Führen ist Motivationsarbeit
- Andere in Eigenverantwortung bringen
- 7 Fragen nach dem „eigentlichen“ Problem: lösungsorientiertes Fragen
VERSTÄNDIGUNG, OFFENHEIT UND KLARHEIT IN DER KOMMUNIKATION
Feedback geben und nehmen
- Elemente guten Feedbacks
- Konstruktiv kritisches Feedback geben und Upward Feedback
- Eine Feedbackkultur aufbauen
Öffnende Kommunikation und Konfliktvermeidung
- Bewusstes Handeln und öffnende Kommunikation
- Konfliktvermeidung im Gespräch
Umgang mit Konflikten und Konfliktmoderation
- Elemente erfolgreicher Kommunikation (Verständigung, Wertschätzung, Vertrauenswürdigkeit)
- Die Emergenz von Konflikten und ihre unterschiedlichen Erscheinungsformen
- Eskalationsstufen und konstruktive Moderation
Effektive Kommunikation und Klarheit
- Botschaften systematisch gestalten mit dem pyramidalen Prinzip
- Abstimmungsmomente gestalten: Zielalignment, Problemdefinition, Priorisierung
Ihre Trainerin
Dr. Therese Thürmer | Lynkeus Berlin
Therese ist promovierte Beraterin, Trainerin, Moderatorin und Coach für Change, Organisationsentwicklung, Leadership und Team Development. 2021 gründete sie ihr eigenes Beratungsnetzwerk Lynkeus in Berlin.
Die Methoden
PRÄSENZ-LAB
- Einzel-, Tandem und Gruppenarbeit
- Interaktive Übungen
- Fallbeispiele und Simulationen
- Aufgabenbearbeitung im Netzwerk zwischen den Terminen
- individuelle Stärken-Analyse mit CliftonStrengths
DIGITAL SNACK LAB
- Tandem und Gruppenarbeit
- Interaktive Übungen
- Aufgabenbearbeitung im Netzwerk zwischen den Terminen
- individuelle Stärken-Analyse mit CliftonStrengths
Der Lab-Ansatz
- Intensiv-Training an drei Präsenzterminen mit begleitendem Coaching
- Wissenschaftlich fundierter Input / interaktive Vorträge
- Kompetenzaufbau durch Wissensvermittlung in Microlearnings (kurze und praxisorientierte Trainingseinheiten) mit Übersetzung in den eigenen Anwendungsbereich
- Austesten in der Praxis zwischen den Präsenzterminen mit Rückkopplung im Lab
- Kollegiale Fallberatung und Peer Coaching
- Austausch und Ko-Kreation in Break-outs/Kleingruppen
- Reflexion in einem geschützten, vertrauensvollen Raum unter nicht konkurrierenden Gleichgesinnten
- Aufbau eines Netzwerks Gleichgesinnter für “kollegialen” Austausch und Beratung über das Lab hinaus
Ihre Take-Aways
PRÄSENZ-LAB
- Aktuelle Wissensimpulse, Methoden und Techniken des lateralen Führens
- Team-Formate und Kommunikationstechniken zur Ausgestaltung in der täglichen Praxis
- Persönliche Stärkenanalyse mit CliftonStrengths
- Netzwerk und Kontakte
- Umfassende Seminarunterlagen (Learning Log – Print und digital)
- Teilnahme-Zertifikat und digitaler Badge (z.B. für LinkedIn)
Das DIGITAL SNACK LAB bietet Ihnen inhaltlich einen Überblick zum Thema „Laterales Führen“ und vermittelt aufgrund der kürzeren Termine ausgewählte Wissensimpulse, Methoden und Techniken des lateralen Führens. Alle weiteren Take-Aways sind denen im Präsenz-Lab gleich ( wie z.B. persönliche Stärkenanalyse mit CliftonStrengths, umfassende Seminarunterlagen (Learning Log – Print und digital) und Teilnahme-Zertifikat und digitaler Badge (z.B. für LinkedIn).
PRÄSENZ-LAB – ECKDATEN
Präsenzveranstaltung in Berlin
- jeweils Tag 1: 09-18 Uhr; Tag 2: 09-13 Uhr
- EUR 4.250EUR zzgl. MwSt für drei 1,5-tägige Lab-Stationen
- Verpflegung mit Heiß- und Kaltgetränken sowie kleinen Snacks während der Workshops
- umfassende Seminarunterlagen (Learning Log – Print und digital)
- Teilnahme-Zertifikat und digitaler Badge (z.B. für LinkedIn)
- min. 10 – max. 25 Personen
- jede:r weitere Teilnehmer:in der gleichen Organisation jeweils 250€ Nachlass
Sonderkonditionen für Selbstzahler auf Anfrage
DIGITAL SNACK LAB – ECKDATEN
Online Veranstaltung Digital Snack Lab
- jeweils 08:30-12:30 Uhr
- EUR 950€ zzgl. MwSt pro Person für drei halbtägige Lab-Stationen
- umfassende Seminarunterlagen (Learning Log – Print und digital)
- Teilnahme-Zertifikat und digitaler Badge (z.B. für LinkedIn)
- min 6 – max. 25 Personen
- Technische Voraussetzungen: stabiles Internet, Kamera, Mikrofon, falls möglich zweiter Bildschirm
- Software: Teams, Zoom, Miro (Wir empfehlen das Anlegen kostenloser Accounts, um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten.
Vereinbaren Sie einen unverbindlichen Info-Termin!
Dieses Lab bieten wir Ihnen auch als Inhouse-Seminar (Präsenz oder Online) an.